校長作為培訓機構管理的核心人物，無論是機構運營決策還是對人員，財務，事件的管理上都起到了不可或缺的作用，一所學校想要獲得一個健康的管理模式就需要依靠校長聰明的頭腦，縝密的思維等等，那么作為一個優秀的校長，每天都需要做些什么呢，今天小禾幫就給大家分享一下，希望對各位老師有一定的啟發或者幫助。

一，查看日報分析

校長每日上班后第一件事情就是需要通過小禾幫管理后臺查看機構昨日具體的數據情況，從而了解到昨日的運營狀態，特別碎需要對新增線索，學員課消出勤，老師課后點評，學員報名這幾個方面進行重點關注，并且結合市場的整體情況，進行后續的工作安排，找到相關問題后可以及時的進行解決。

二，招生情況分析

當我們對昨日的整體數據有個了解后，就需要對招生情況進行詳盡的分析了，首先需要查看每個員工名下的線索數，從而保證機構的資源分配是否公平正常，其次就需要查看線索跟進是否正常，查看有多少長時間未跟進的，那些學員完成了試聽，對于出現異常數據的人員我們后續需要重點關注。

三，日常例會

每日的例會我們可以分部門進行，對于銷售部門我們需要對學員的跟進情況，意向學員情況，學員繳費情況進行了解，并對已經出現的問題進行解決。對于教務部門我們需要對學員的考勤，到課率，家長投訴等關于學員情況進行了解和同步。

四，校區巡查

首當其沖就是環境問題，校區的衛生環境是家長對于機構的第一印象，所以校區的衛生安全是校長必須每天進行巡查的，對于出現的問題需要安排人員及時的進行清理和處理，其次便是老師和學生的上課狀態，發現有課堂效果不好的情況需要及時的和上課老師進行溝通并進行改正，同時每日向師生問個好，簡單詢問幾句，拉進與師生之間的距離，同時也能夠更加準確的了解到第一手校區動態。

五，每周例會

每周校長也需要登錄到小禾幫后臺進行數據統計，并在每周例會上進行溝通，特別是機構的招生情況和續費情況，查看團隊的進度是否正常，對于出現問題的地方需要及時的解決并進行人員調整，并時刻關注員工的具體情況。

六，月底總結

每個月的月初需要對上個月的情況進行總結，相應的數據分析，獎勵和表彰那些優秀員工，對下一個月的計劃進行制定，并且進行相應的細化，相應的數據報表可以直接在小禾幫后臺進行查看。

最后，需要對市場保持高度的敏感，及時的做出相應調整，對內也需要做到獎懲有度，穩定好自己的教師團隊，對于整體的運營方向需要有個全面的了解。