如果培訓機構經營不下去倒掉了，還能值多少錢？

　　答案：不超過2萬，大部分可能幾千塊就結束了。

　　當然，這里單單指軟硬件設備，

　　生源、課耗、師資、團隊等不在此列。

　　一家投資十萬、二十萬的機構，整體交給回收公司，可能只剩下十分之一不到。

　　“學生桌椅10元一套，辦公桌椅50元一套”

　　這個價格還算公道了。

　　相比當年教培大地震，全國倒閉潮的時候，海淀某園區的椅子堆成了山。

　　那時候關店的，一定體會過：“買時有多貴，賣時就有多痛”。

　　剛好，我昨天和幾位鄭州的教培朋友吃飯，席間一位校長談起自己的創業經歷。

　　文件下來那年，他親手砸了一教室的桌椅。

　　因為要把桌椅處理掉的時候，收廢品的老板不愿意整體回收，只要椅子上的那一點點鐵皮，于是他親自砸。

　　“鐵皮五塊，椅子腿兩塊一根”。

　　他說，當他哐哐砸椅子的時候，隔壁有人偷偷哭出了聲。

　　鄰居們都知道他的機構，2018年創業，剛開始只帶6個孩子，整整帶了一年，然后一直發展到千人大校。

　　其中艱辛可想而知。

　　親手砸掉桌椅，其實也是賭氣。

　　不是誰都像老俞，歷經商海沉浮、臨危不亂，捐了桌椅、得了好名。

　　留得青山在，不怕沒柴燒。

　　如今這位朋友又回到教培重新開始，已經做到了3000+生源。卻堅決不再碰學科，只做合規的自習、Ai伴學。

　　他吃了痛，也記住了這份痛。

　　沒有經歷過雙減周期的人不會懂。

　　如今，更多人涌入教培，最新的招聘數據里，教培崗位成了熱門，甚至有不少畢業生來咨詢教培創業的事情。

　　在這里不得不借用文中的一個數據提醒各位創業者：

　　“去年，70%的新手創業店都倒閉了，今年，倒閉的主力則是超過300平方米的大店，反倒是200平方米以內的夫妻店生命力頑強，成本低，調頭快。”

　　切記！

　　不要開大店！

　　不要開大店！

　　不要開大店！

　　這幾年，雖然教培市場有回暖態勢，但是素質類機構倒閉的不少，幼兒園、民辦學校都在縮減。

　　一些頭部機構開始在全國范圍內收購倒下的學校，他們給的價碼至少不是二手回收公司可比。

　　但是，當巨頭進擊的時候，屬于中小微的市場紅利已經逐漸喪失了。

　　能夠感受到的是，這是一個膠著的階段。

　　老門店在考慮關掉，新門店在不斷開設。

　　門店多的開始煩惱如何管理，和員工勝任力。

　　秋意漸濃，教培的群里冷清了很多。

　　今天和小智策劃了一場經驗分享的會，一晚上報了近百人，招生、續費、引流拓客還是主流需求。

　　總之，活著，才是當下永恒的主題。

　　教培的盡頭是什么？

　　脫去機構這個“不值錢”的殼，值得我們每個人深深思考。

　　準備發文時刷到了高途陳向東的視頻號，他在一個企業家論壇上分享。

　　講到十年前的高途，從10個人開始創業，高峰時期4萬人，低谷時只剩下幾千人，現在又回到幾萬人。

　　潮起潮落，陳向東正在看向下一個十年。

　　我們每個人，尤其經歷了行業周期的人，也要義無反顧地開始奔向下一個十年。