秋季班距今已經開班大半個月，各個校長應該也從開班初期的“沖鋒陷陣”中解脫出來，轉變成為“運籌帷幄”的運營管理者了。

每日工作看似繁瑣且重復，但是對于機構的長久運營來說非常的重要，為機構的續費和口碑夯實基礎

今天小禾幫就為大家梳理秋季班校長每日必做的哪些流程

一，每日必做工作

1.日常教學巡查與質量監控

• 檢查學生上課狀態，有無出現開小差的情況；
• 老師上課狀態，是照本宣科還是在積極互動；
• 課堂紀律，秩序是否良好；
• 學員出勤情況如何，了解下大致出勤率

2.與老師進行溝通與反饋

• 詢問今日有無特殊情況
• 家長有沒有反饋什么問題
• 今日老師狀態如何，是否會影響到上課情緒
• 了解當天工作的難點，商量解決方案
• 查看小禾幫系統中對老師的評價是否有異常，及時的進行處理

3.每日數據需要進行監控

• 檢查每日出勤率，對于哪些無故缺勤的需要及時的了解其原因
• 核實機構當日課消情況，這關乎到機構一整天的收入情況

除了日常教務數據外，關于每日試聽，轉化這些也需要進行了解。

4.巡護校區安全措施

 校區學員安全永遠都是第一位，尤其是在上學和下學這兩個時間段，校長一定要親自坐鎮，密切關注可能出現的一切問題，對機構水電設施，消防措施等也要定期檢查；

校長也有必要為機構購買一份意外保險，這里推薦教培綜合責任險，一個保險支持保學員，保老師，保家長；

二 ，戰略性動作

1. 定期與家長或者學生進行溝通可以定期與哪些成績波動大，有過投訴的家長進行溝通，了解他們的具體想法，或者隨機選擇家長進行溝通，讓他們感覺到被重視了，提供足夠的情感價值。
2. 團隊定期進行維護除了要關注學員，老師的狀我們也要注意，可以對個別老師進行談話，肯定他的付出和上課方法，給予足夠的情緒價值，關注老師的日常生活，體現出機構的人文關懷。
3. 戰略調整對一段時間內的工作進行復盤和優化，看看有沒有可以改進的地方；根據小禾幫后臺的數據報表，對未來一段時間內的機構運營進行預測和調整；自我也需要進行提升，花費30分鐘了解行業最新發展趨勢和新聞。

 切記：別把自己當成了“高級教務”或者“救火隊員”，讓自己每天都忙于瑣事，從而無心去做管理層面應該做的事。

 小禾幫教務培訓管理系統是一款適合于各類舞蹈琴行藝術培訓中心，各類教育培訓機構，補習班晚托班，球類等各類興趣班的一款的培訓管理軟件。幫助機構實現招生引流、智能化教務排課、信息化學員管理，家長學校溝通，致力于教培行業的管理，提升運營能力，是教育培訓機構的好管家。