疫情和雙減期間，很多機構都面臨著發展停滯、縮減規模的問題，很多投資人都把自己的投資聚焦到了其他的行業，發展校內的核心高層管理作為合作對象，進行了一定的股權激勵。這么做到底需要注意一些什么呢？今天就一起看看關于股權激勵的那些事。

　　股權激勵，重在激勵，不是要以把股權拆分為目的，所以我們需要注意以下幾點。

 

　　Tips.01

　　逐步稀釋

 

　　如果有一個人生活的很樸素，過著極簡的生活，他會不快樂么？不一定喲。但是你突然給他一大堆物資，讓他每天都富足有余，他會一直快樂么？不一定喲。滿足是一種體感，并不是事實。

　　實踐經驗是，如果你竭盡全力的一步到位了所有的待遇，對方往往會苦惱人生沒有進步，而不是看到眼下的事實，自己已經擁有了很多。人在沒有的時候，才會計較可不可以得到，但是擁有了以后，就會計較自己會不會更進一步。所以，不要一次性釋放你的股份。

 

　　Tips.02

　　股權機動

 

　　用于激勵的股權一定是機動的，它是獎勵結果、獎勵崗位的，而不是去獎勵某個人的。所以，在設置股權激勵的時候，一定要做好策劃，不要因為錯誤的操作導致股權激勵沒有起到激勵的作用，還為企業的運營埋下很多麻煩的種子。

　　股權稀釋一定要有約束，一定是因為達到了某一個目標而得到的獎勵，這樣既可以提升績效，同時也可以讓企業處于穩定的狀態。

 

　　Tips.03

　　和薪水成反比

 

　　很多投資人做股權激勵的時候有一個誤區，那就是既然這對于管理者是一種晉升，那么底薪也一定要提升。既然是股權激勵，那么就一定要讓股權受益遠遠大于底薪受益，有風險才會有突破。

　　那么股權激勵應該是和薪水成反比的，稀釋的股份越多，薪水應該越低，這樣激勵的效果才越好。

 

　　Tips.04

　　和約束成正比

 

　　稀釋股權以后，一定要給予一定的約束。沒有約束的股權稀釋不是好激勵，本來是想要通過股權稀釋起到一定的提升績效的作用，如果你沒有這個約束，久而久之，你就會發現，得到股權的這個人，莫名其妙的變懶了。

　　人都是有惰性的，為什么職業經理人可以把企業運營好，而企二代去做就有點難，就是因為約束性，沒有競爭就沒有進步。

 

　　Tips.05

　　循序漸進

 

　　對員工釋放股權一定要循序漸進，能按績效的按績效，不能按績效的按分紅，不能按分紅的按限制性股份，不能按限制性股份的按實股。

　　一步步來，大家彼此都有樂趣，都有目標，如同打怪一樣步步提升，彼此才會有長期的合作機會。

　　10月的業績不好做啊，一個假期干掉了三分之一的時間，大家奮起直追！加油！