校長作為學校管理的靈魂人物，對于學校的人，事，錢三個方便都要一手抓，可以說一所學校想要管理好離不開校長精明的頭腦，那么作為一名優秀的校長每日，每周，每月都應該有哪些工作重點呢，今天小禾幫就給大家分享一下。

1.每日工作重點

  一，日報分析

 校長每日上班后的第一件事就是借助小禾幫教務系統，了解機構昨日的各項數據情況，并做好相應的數據分析。

在這其中，招生數量，課消情況，學員出勤率和家?；忧闆r這幾項數據需要重點關注，直接關乎到機構運營的效果。

  二，管控細節

 在對機構整體的數據有所有了解后，就需要關注到一些細節上，如招生營銷，線索跟進等。

確保機構的每一個線索都在正常跟進，同時保證每一個老師獲取的線索數都是公平的。

將超過7天未跟進或者30天未成功轉化的學員和跟進負責人篩選出來，了解其中的原因，若同一個跟進人長期出現這種情況，則需要重點進行關照。

  三，每日例會

 在相關數據都整理完成后，就可以開啟每日例會，在平常時段開一次早例會即可，在招生高峰期則建議加上一次晚例會。

 早例會時可以就學員報名情況，高意向學員，長時間未上課學員情況進行討論，每一項跟進確定到具體責任人并在后續例會中同步每日結果。

 晚上例會則是重點關照今日招生推廣情況，同時盤點在銷售過程中遇到的問題以及在后續工作過程中需要提升的點。

  四，校區巡查

 這是校長在日常工作中最容易忽視但又非常重要的一個步驟，首先就是校區的環境檢查，這是給家長的第一印象，其次就是校區安全，一旦發現問題就需要立即安排人員進行處理。

 教學課堂巡查也是有必要的，老師的上課狀態，學員到課情況，實時的課堂反饋，這些都是校區后期運營的重要數據，而得到這些數據最直觀的方式就是每日走一走，轉一轉。

2.每周工作重點

 每周，校長也需要通過小禾幫教務系統查詢機構一周以來的運營數據。

 在周例會中，校長需要重點關照機構的招生情況和續費情況，查詢不同團隊的進度情況，對于不正常的需要重點進行分析，及時做出調整。

3.每月工作重點

  每月都需要做好總結和規劃，在月底最后一周需要對機構一個月以來的數據，獎勵，優秀員工做好整理，相關的獎懲制度落實到位，并對下一個月的總體規劃做出說明，細化具體實施方案，相關數據也可直接通過小禾幫教務系統進行查詢。

小禾幫教務培訓管理系統是一款適合于各類教育培訓機構，補習班晚托班，球類等各類興趣班的一款的培訓管理軟件，也是一款非常好用的舞蹈琴行管理系統。幫助機構實現招生引流、智能化教務排課、信息化學員管理，家長學校溝通，致力于教培行業的管理，提升運營能力，是教育培訓機構的好管家。